Felhasználói eszközök
Az egyik legnyilvánvalóbb mellékhatása a szervezeti konfliktusoknak az ELVESZTEGETETT IDŐ.
„A konfliktusra szánt időn túl más időrabló tevékenységhez is vezet a konfliktus: a konfliktus résztvevői idő szánnak arra, hogy gondolkodjanak a konfliktuson, elpanaszolják másoknak és azok időt szánnak arra, hogy meghallgassák őket; törik a fejüket, hogyan vágjanak vissza; számolni kell az idővel, amit mások töltenek el azzal, hogy helyrehozzák a konfliktus okozta kellemetlenségeket; a felsőbb szintű vezetők ideje, amikor megpróbálják kibékíteni a feleket és így tovább.” https://www.linkedin.com/pulse/mennyibe-ker%C3%BClnek-v%C3%A1llalati-konfliktusok-istv%C3%A1n-ecs%C3%A9di/
- hányan vesznek részt a konfliktusban
- mi a vállalat átlag költsége ezen munkavállalók esetében (fizetés és egyéb juttatások)
- meghatározzuk hány hónapja (éve) húzódik már a konfliktus
- megbecsüljük az érintett felek munkaidejének hány százaléka volt elpazarolva a konfliktusra (figyelembe véve a fentieket).
Alacsonyabb ROI
Dan Dana a munka ROI-ját 150-500%-ra becsüli.
Gyenge DÖNTÉSHOZATAL
Dan Dana olyan statisztikákra hivatkozik, amelyek szerint az átlagos pénzügyi hatása egy vezető döntéseinek megfelel az éves fizetése 75-200%-ának.
Munkavállalói LEMORZSOLÓDÁS (fluktuáció)
Egy munkavállaló távozásának költségei megfelelnek az éves fizetése 150-700%-ának.
Eszközök az oldalon
